生産ラインの生産技術｜自動車生産設備｜生産技術コンサルティング｜マイクロ波加熱システム

日本ハイコムは、合計450社を超える指導実績と、具体的な事例をもとにより分かりやすいコンサルティングでお客様のお手伝いをします。

■日本ハイコムの経験豊富な指導者が、合理的な体制を確立するため、貴社の問題を診断、解析し具体的な提案をします。
■貴社の問題点を整理し、貴社の立場になって解決策を提案し、顧客に喜ばれる「顧客中心主義」の方針で貴社と一緒に分析・検討します。
■検討した結果をマネジメントシステムに組み込むポイント（方針）として明確にします。
■要求事項を実現する為に、日本ハイコムが培ってきたノウハウ（生産技術、教育訓練、エンジニアリング）をベースにして、経験・指導実績豊富な指導者が「何が貴社に最適か」を考え、具体化したシステム化を支援します。
■現場・現物・現実の3現主義でISOを「儲かる素材」から「設けるツール」になるよう継続的に支援・指導します。

■独自のフローシートを用いて、貴社に定着できる指導を行います。
■現場を第一に考えた業務の標準化を実現します。
■企業基盤の軸となる、経営の方針・目標管理をわかりやすく指導 します。
■従来の業務に潜むムダ・ムリ・ムラを、徹底的に見直し業務のスリム化を図ります。
■定期的な審査・監査により、業務運営の維持・継続的改善を指導します。
■導入実績450社以上の幅広い指導実績を持つプロフェッショナルな指導者が、その経験 から得たノウハウにより、貴社に合う指導を行います。

■ 顧客への信用と信頼が増加し、ビジネス拡大のチャンスが増えます。
■ 経営者のビジョン方針･目標として社内に徹底でき、業積が向上します。
■ 即戦力と業務に必要な社員教育がOJTでき、社員レベルが向上します。
■ 定期的に業務運営の維持審査・監査により、標準化が定着し継続します。
■ 業務がシステマティックになり、ムダ・ムラ・ムリを省き、効率的かつ合理的になります。

ＩＳＯは、外的要求の認証取得だけでなく、その特徴を社内に有効活用し、標準化・業務合理化の道具として展開するために、
全社一体となった協力体制が必要となります。その為に、推進委員会組織でプロジェクト体制を組み、全社員の分担・分業で進めます。
推進業務は日常業務と兼任で行います。尚、認証取得スケジュールは、ニーズに応じ調整できます。
　・推進委員長：会社の責任ある方
　・推進委員：各部門から1～2名
　・補助者：1名
　・パソコン（ワード・エクセル）が使用できる方

日本ハイコムは、貴社の認証取得したISOを定着させ、より成果の上がるマネジメントシステムへ育成するため、以下のメニューにて経験豊富な指導者が指導いたします。

　1. ISO導入社員教育（新入社員教育を含む）
　2. ISO要求事項解説セミナー （9000/14000/16949）
　3. 内部監査員スキルアップセミナー及びスキルアップ指導
　4. マネジメントレビューレベルアップセミナー及びレベルアップ指導
　5. 是正処置実施レベルアップセミナー及びレベルアップ指導
　6. ブレーンストーミングによる改善強化セミナー及び技術指導
　7. 業務改善セミナー及び技術指導
　8. 新規業務対応セミナー及び技術指導
　9. 環境改善セミナー及び技術指導
　10. 第二者監査対応セミナー及び技術指導